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• 发布时间：2026-06-01 01:17:10
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崔平作开班陈诉。杭州光机所供图

■本报记者张楠

从试验室的“绝世好锤”到市场的“必须钉子”，科学家与企业家之间的思维鸿沟恰是科技结果转化的“灭亡之谷”地点。怎样填平这道鸿沟？一场旨于重塑科学家创业“思维罗盘”的特训，正于长三角地域悄然鼓起。

“创业不是证实技能有多牛，而是帮忙客户解决真实的痛点。”日前，聚焦“产物研发与技能工程化”的科创CEO（首席履行官）特训班于浙江宁波的甬江试验室举行，来自导师的一句话让讲堂内的科学家、企业家几次颔首。

“架桥人”的不雅点激起共识

于特训班开班陈诉中，甬江试验室主任崔平器具体案例活泼剖析了科学家与企业家的思维鸿沟。于开班前一天，中国科学院上海光学周详机械研究所所长、杭州光学周详机械研究所（如下简称杭州光机所）开创人张龙于甬江试验室以《科技立异与创业运营》为题，向培训班学员们分享了他对于科技结果转化的体系思索。

上述两位科学家创业“架桥人”的不雅点，于现场学员中激起了强烈共识。

南京硅芯周详科技有限公司总司理吴琼带着明确需求从南京特地赶来。他对于《中国科学报》坦言：“之前到场的重要还有是行业论坛、峰会，但有的听不懂，有的跟我‘不搭界’。而此次培训都是干货，收成很年夜。”

于听课历程中，吴琼一边照相一边于公司团队群里“直播”，及时分享现场的金句与案例。崔平关在“灭亡之谷”的剖析，让吴琼对于结果转化的3个阶段——从道理到样品、从样品到产物、从产物到商品，有了清楚的框架认知。

令吴琼感应欣喜的还有有培训带来的分外收成。“甬江试验室有许多纳米质料的研发，跟咱们公司的相干范畴很是契合，别的我还有找到一些能让公司技能迭代的‘源头活水’。”他增补说，技能是种子，企业就是让它生根抽芽、着花成果的财产化泥土。这类互相需要、相互成绩的瓜葛，恰是硬科技转化生态中抱负的协作模式。

有学员感触：“最年夜的收成于在把握了怎样以CEO的视角，从项目立项之初就用出产的尺度——良率、成本、装备兼容性，来倒逼并界说研发线路，真正实现‘从试验台到出产线、从脑海到商海的超过’。”

宁波易赛腾生物科技有限公司是落户于甬江试验室的创业企业。结合开创人柳明杰对于此次培训有本身的感触感染：“之前培训都是先容乐成经验。此次有位导师张发现开办的企业方才上市，他分享了创业历程中碰到的坚苦及面对的困境，告诉咱们怎么避开那些坑，这些经验很是名贵。”导师举例说，公司创业初期股东不宜太多，会极年夜降低服务效率及乐成率。这一点让柳明杰于培训后与同事重复会商。

从“试试看”变为“有套路”

面临这些根植在科研文化深处的思维惯性，怎样体系性地破局？张龙联合实践将解决这一问题的模式归纳综合为“按照地式孵化器”，即以科研机构为焦点，集聚原创技能，同时引入财产资源与本钱，于统一平台上完成从技能筛选、项目孵化到融资对于接的全历程。

“咱们不是简朴地做投资，而是但愿把科学家、企业家及投资人摆设于统一张桌子上，让他们每个环节都能听懂。”杭州光机所副所长庄春景先容了详细的运作模式。

这一模式的焦点是将科技结果转化从“试试看”变为“有套路”。项目筛选遵照“三看”原则：看技能是否有充足长的“长板”，看运用是否对于应真实且火急的痛点，看赛道是否具有连续发展空间。一旦入孵，项目便被放入一个完备的“产物化流程”：从技能可行性评估到运用场景匹配，再到产物界说、团队组建、股权设计与融资计划，同步推进。

特训班恰是这一系统的人材造就闭环。杭州光机所自2023年起创办“中科神光科创CEO特训班”，课程设置了战略、客户、融资、团队、技能工程化五年夜实战模块，全数由懂财产的科学家、上市公司开创人、资深投资人讲课。

特训班还有构建了一个科技创业者合作的社区。西安朗威科技CEO李亮于特训班同窗的帮忙下解决了团队棘手的光学耦合问题。“咱们感觉很难的工作，可能偏偏是他人最擅长的。互助降低成本，分工提高效率。”

培训的成效正于闪现。特训班二期卒业学员的调研显示，一年进修周期内，学员企业新增5家专精特新企业、9家国度高新技能企业；16家企业新增融资4.51亿元；学员间、学员与导师间告竣现实营业与技能互助60余次。

前不久，杭州光机所入选工业及信息化部第一批科技型企业孵化器“卓着级”名单。科创CEO特训班恰是杭州光机所“按照地式孵化器”模式的主要一环。

事虽难，做则必成

“咱们夸大造就复合型人材，毫不是要让每一个科学家都成为企业家。”甬江试验室对于外互助部部长谢开锋澄清了一个常见曲解，“焦点逻辑是双向赋能：让科研职员懂市场，让企业家能看懂硬科技的转化链路。当两种思维于统一语境下对于话，才能真正挑年夜梁。”

为此，甬江试验室构建了“试验室+观点验证中央+中试平台+孵化器+创投基金+同享工场+科创练习营”的雨林式立异生态。此中，同享工场可实现硬科技样品“一件起订、快速交付”；科创练习营结合杭州光机所等科创资源，培育复合型人材；设立1亿元结果转化基金，并结合金融机构推出信用科创贷，现已经发放5000万元。

崔平指出，硬科技转化破局的要害于在构建科学家与企业家之间的认知共鸣，协同平台集成资金、人材、装备等要素，分阶段精准撑持转化进程。项目筛选要“三看三听”：看市场、看趋向、看带头人；听学术界、财产界、投资界定见。

今朝，甬江试验室已经引进、培育、孵化27家企业。此中，安芯能源9个月完成钠离子电池从小试到量产，获多家定单；视曼科技仅用1年完成LED显示驱动芯片从立项到量产，并乐成切入全世界头部企业供给链；万有引力发布中国首枚全功效空间计较混淆实际（MR）芯片，累计融资17亿元、估值超40亿元，入选“2025胡润全世界瞪羚企业榜”。

对于在将来，介入本次特训的学员们布满期许，也提出了务实建议。柳明杰但愿“生命康健财产课程能再垂直一些”，并能有更多与投资机构持久接触的时机。吴琼则建议增长“实战小组练习”，好比出考题即时解答，以强化破冰与互动。

“硬科技转化，是一场超过‘灭亡之谷’的征途。道虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”崔平陈诉末端的这句话，对于科学家创业摸索做了最佳的注脚。

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